来源：中时财经
俞敏洪平民逆袭的励志经历曾激励了众多年轻人，外界对他的评价却始终不一。如今已经64岁的他，本可以功成身退、享受生活，却仍在努力打拼，持续谋划新的蓝图。
7月23日，俞敏洪在视频中透露他的新书《坚韧前行》即将推出。同时他还提出，新东方将致力于成为中国优秀的、受人尊敬的、有文化价值的教育、生活、文旅服务机构。
从创办培训班掘到创业第一桶金，到“双减”被迫转型直播带货，再到逐步实施横跨教育、生活、文旅的新“阳谋”，作为新东方创始人的俞敏洪，迎来了人生再一次重装出发。
近期，旗下东方甄选多位主播接连离职，令俞敏洪再度站在聚光灯下，有些人不解，为何难以留住核心人才？发展过程中是否存在疏漏？面对相关争议，俞敏洪本人作出回应。但外界的诸多疑惑并未彻底消散。
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记者：周雪松
编辑：李 捷
制图：乔寒云
PART 1
留不住人是利益博弈的问题？
最近，中国经济时报·中时财经记者发现，俞敏洪依然很忙碌，到处旅游，但几乎每天都在更新动态，还要不停地直播带货，试吃各种产品，已经是东方甄选名副其实的当家头牌主播。
中欧资本董事长张俊在接受中国经济时报·中时财经记者采访时表示，近年来，东方甄选在直播电商领域的崛起与阵痛，是商业史上的一个经典案例。俞敏洪在留住头部主播上遭遇的困境，表面上看是管理尺度的失衡与利益分配的纠葛，但在更深层次上，它揭示了传统企业家思维与超级IP经济规律之间的结构性冲突。
对于俞敏洪这样一位公众人物，各方评价呈现出明显的“褒贬不一、毁誉参半”的多元画像。新东方创业元老徐小平高度评价俞敏洪“吃苦、耐劳、坚韧，像骆驼一样”，认为其格局超越了普通企业家，始终怀揣教育初心，用办学育人践行教育报国理想。
但是前新东方教师罗永浩，在离职后曾用“铁公鸡”形容俞敏洪，认为其“没有原则”且“披着梦想的外衣”，但同时也承认俞敏洪“人不是很坏”，对其知遇之恩给予了一定肯定。
公众与网友对俞敏洪评价也很“多元”，有人肯定其励志与善良，他的“重情重义”、热心公益慈善、助农的“善良”的公众形象赢得了大量网友的声援。也有部分网友对其“南极旅游”等“诗和远方”的举动提出质疑，认为是“作秀”，对其管理上的“控制欲”也认为其“情商堪忧”。官媒也曾对他的“女性堕落”等争议言论提出严厉批评，认为其言论有损精英形象。
东方甄选前CEO孙东旭近日在短视频中表示，新公司“美丽明天”8月份将首播，目前已开放岗位招聘。外界分析，若该公司继续从事直播带货业务，或将再现“与辉同行”模式。
东方甄选留不住人才的问题也因此进一步引发热议。
从董宇辉算起，东方甄选已有多位主播先后离职。2024年7月，东方甄选原顶流董宇辉离职，同年离职的还有敬文。2025年11月，俞敏洪确认孙东旭已离职。今年4月25日，明明、天权、中灿、林林四位东方甄选核心主播同日发布长文宣布离职，标志着东方甄选初代“F4”组合（董宇辉、顿顿、明明、天权）已全部离开。
曾经，俞敏洪麾下群英荟萃，藏龙卧虎，从早期的徐小平、王强，到后来的罗永浩、董宇辉，等等，新东方人才辈出，被称为业界的“黄埔军校”。从新东方离职的精英不乏创业成功的案例，有的甚至达到几十亿乃至上百亿元身价，部分成为同业竞争对手。
就为何留不住人才等问题，中国经济时报·中时财经记者给俞敏洪留言，暂未收到回复。记者同时联系了新东方，相关人士表示，俞敏洪前不久在公开场合回应过，不再单独回应了。
前不久，俞敏洪曾正面回应称：“新东方留不住人才。新东方人才出去了，创业的人达到了500多个；创业成功的人，做成了相对来说不错的千万级以上公司的人，200多位。是，人才是出去了，但这些人才本身就不是被捆住翅膀的鸟。”
“我找人的时候有一个特点，我特别喜欢有个性的人，有个性的人弄着弄着，他就会对你不买账，不买账的就是一拍两散，所以新东方一拍两散的情况多的是，但是剩下来的就是各自有天空，各自发展，我觉得这才是最美好的事情。”他说。
有的人认为，新东方的人才流失是很正常的现象，无论如何，老俞还是不拘一格降人才的。不过也有人认为，这不太正常，可以说一个离职是正常的，两个也是正常的，三个勉强也算正常，但那么多人的离职说明有问题。
“钱给够了，赶都赶不走，这就是一个利益分配的事。”企业营销管理专家郑新安在接受中国经济时报·中时财经记者采访时表示，企业留不住人是利益博弈的结果，离职的人要当合伙人，要股份要分红，远远不满足于打工人的角色，这都很正常。
PART 2
东方甄选无法复制淘宝？
张俊认为，在超级IP经济中，头部主播带来的不仅是销售转化，更是基于其个人知识、气质与价值观所凝聚的巨大情感认同。当公司管理层试图通过固化的KPI考核与标准化的流程来规训这些自带流量的个体时，本质上是在用工业时代的流水线逻辑去解构后现代的情感连接。这种对价值创造者的认知错位，注定了管理上的排斥反应。
谈到俞敏洪遭遇的留人困境，张俊说，“这并非一场简单的‘留人’失败，而是一次旧有商业操作系统在面临新时代规律时的必然失灵。”
在他看来，传统教育行业的底层逻辑是“铁打的营盘流水的兵”，俞敏洪试图将这套被验证过的成功模式平移至直播电商领域，却忽略了新赛道中“人即资产”的核心法则。
在企业战略与凝聚人才等方面，俞敏洪可以学习马云。实际上，俞敏洪在不同场合多次提起过马云。2024年7月，在一次大学演讲中，俞敏洪提到马云1999年创办阿里巴巴时资金紧张，曾四处借钱凑齐50万元启动资金，而当时新东方账上现金充足，开玩笑称如果马云当初找他投资，新东方可能成为阿里巴巴的大股东。
俞敏洪曾拿自己和马云进行对比，两人有不少相似的地方，都曾经参加三次高考才考上大学，马云考上的是杭州师范学院的专科，他自己考上了北京大学，两人学的都是英语，都曾经做过老师，他在北京大学教英语，马云在杭州电子工业学院教英语。他们后来又都走上创业和从事零售这条道路。
但财报数据显示，现在阿里巴巴的市值在千亿美元级别，而新东方市值在百亿美元级别，前者年营收在数千亿元人民币级别，后者年营收不过数百亿元人民币级别，阿里巴巴的净利润规模远大于新东方，在现金流储备上也具有绝对优势。
不难看出，新东方和阿里巴巴差距巨大。俞敏洪在最近的视频中说，“我自己的人生态度呢，是没有过多的比较心，但上进心非常强烈。我希望把事情做得尽善尽美，内心是追求完美的。”
虽然俞敏洪自称“没有过多的比较心”，但是他仍然在努力奋斗，要把新东方打造成为中国优秀的、受人尊敬的、有文化价值的教育、生活、文旅服务机构，从教育、直播带货向多元化扩张，开启线下扩张之路。
目前，东方甄选已在北京、西安、郑州等地推进门店布局，标志着其从纯直播电商向线上线下融合的全渠道零售正式转型。俞敏洪说，不仅要在每个省要开店，在每个地级市也要开店。
六年前，俞敏洪曾公开称赞马云成功将全球优秀科技人才汇聚到阿里巴巴，表示新东方需要学习马云在人才吸引方面的做法。那么，开启扩张模式的俞敏洪能追上马云吗？
中国企业资本联盟副理事长柏文喜在接受中国经济时报·中时财经记者采访时表示，马云和俞敏洪虽然同是教师出身、三次高考、创业逆袭，但路径天差地别，马云是造势者，俞敏洪是乘势者，差距在合伙基因上，激励与留人机制不同。淘宝是平台让千万商家生长，东方甄选是老板搭台主播表演，不是一回事。
在柏文喜看来，俞敏洪很难追上马云，东方甄选本质是“升级版MCN+自营品牌”，不是“升级版淘宝”。俞敏洪在做一个“信任型零售”生意，这生意能做深（文旅/自营/会员）但做不宽成平台——淘宝那种“万亿生态”确实不是他能复刻的。
PART 3
学习于东来是更好的选择？
郑新安认为，俞敏洪和马云玩法不一样，马云玩的是平台，个人离开平台啥也不是，只有重新创平台。俞敏洪玩的是个人IP与供应链，核心是人。马云玩的物，是产品，利益上是合伙人。俞敏洪创业的模式是线下生意，马云是互联网生态。
“如今，直播电商行业的流量红利消退，只靠主播人气收割流量、赚取平台差价的模式已经难以为继；同时，行业竞争激烈、内卷严重，各家直播间打法雷同，利润空间不仅持续被压缩，还面临各种风险。”郑新安说。
企业战略咨询顾问马洪飞认为，抛开马云和俞敏洪两人性格及风格差异，二人选择的企业战略道路也不同。导致企业对人才的黏性、激励、培养等不同。人才离开阿里平台极难自己再做相近或相似业务，而新东方的直播带货平台，人才离开后自己再去做同样的业务，大概率照样可以。所以，新东方难留住人才。
从事商战定位研究的吴春芳也认为，马云与俞敏洪是两个不同赛道的老板，俞敏洪创业开启的赛道相当于是副矿脉，不是主矿脉。他认为，俞敏洪90%概率是追不上马云。俞敏洪开辟其他赛道，如AI等其他战略曲线，或许会有更好的发展。
零售电商行业专家庄帅认为，如果把东方甄选理解成做品牌的都乐，阿里巴巴相当于是亚马逊，应该说东方甄选还没做到都乐的水平，还需要继续努力。为什么有这么大差距？因为商业模式不同，东方甄选不是平台，也没商家去开店。
“很难说这两家企业哪种模式更好或更先进，两种模式都需要。”他说，“每个企业有自己的战略选择，做平台需要更大的格局，而且做平台还需要更多的资金和人才。”
在马洪飞看来，俞敏洪再去抢马云那样的赛道几乎没有机会，因为电商平台市场格局基本定型了，除非特大号资本支持想挤掉淘宝、天猫，或找到颠覆性商业模式。
对于俞敏洪来说，学习胖东来老板于东来的经营理念或许是很好的出路。去年俞敏洪前往河南许昌胖东来天使城进行实地考察，与于东来、物美集团创始人张文中进行深入交流，学习胖东来的运营逻辑、选品标准、极致服务理念及员工管理模式。
前不久，俞敏洪把东方甄选的线下门店开到了郑州，在专家看来，俞敏洪学习于东来的成功经验或能走得更远，但难度也不小，因为于东来的成功难复制。
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